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房企扎堆文旅地产 若何走出“快钱”形式

2019-11-08 11:08:04来源:平顶山晚报

    近年来,包含万达、恒大年夜、融创、绿城、碧桂园在内的多家房企,都已前后构造文旅地产。不过,业内指出,文旅家当从根本上与地产截然不合,具有投资大年夜、收受接收周期长的特点。随着项目标建成,运营才能将是考验房企的一道困难。

    百强房企近60%涉足文旅

    “文明是旅游的魂魄,旅游是文明的载体。随着愈来愈多企业进军文旅家当,包含主题地产、主题乐土、在线旅游等范畴必将持续迎来生长黄金机会期。”在日前举办的2019中国文旅家当投资价值峰会上,有业内人士表示。

    现实上,随着文明与旅游的深度融合,市场对文旅项目绝后追捧,文旅家当亦成为房企转型的新趋势。今朝,万达、恒大年夜、融创、绿城、碧桂园等多家龙头房企都已前后构造文旅地产。据统计,今朝百强房企中,已接近60%的企业涉足文旅家当,个中,10家以上的企业专门成立了文旅集团。

    这些积极的市场参与者除紧贴政策导向而为之,更重要的是要捉住这片万亿蓝海市场。在此背景下,文旅小镇取得快速生长。自2016年国度层面推动特点小镇的培养与扶植以来,文旅特点小镇一向是主力军。据绿城小镇集团副总经理袁爱军简介,住建部公布的第一批、第二批国度级特点小镇共403个,个中,文明旅游类型的特点小镇共253个,占比为62.8%。有研究机构猜想,2020年全国至少将出现1200个文旅特点小镇。

    “文旅家当已迎来生长春季。”中国房地家当协会谈业文明旅游地产委员会秘书长蔡云指出,从投资情况上分析,以后中国经济仍在增长,城镇化过程扎实推动,另外,花费升级也在推动旅游地产的场景化、体验化、移动化、特性化,特别是5G时代的到来,都为文旅地产生长前景带来利好。

    应走出“地产”思想

    记者懂得到,今朝房企构造的文旅项目内,均含有地家当务。基于此,有业内人士对房企构造文旅家当的目标提出了质疑,认为开辟商进入文旅家当,实则是应用文旅之名,行室庐开辟之实。

    不过,在复星国际全球合股人、复星旅文集团董事长兼CEO钱建农看来,在中国市场,文旅要和地产相结合。缘由在于:一是中国的文旅正在经历一个更新换代的时代,须要地产参与;二是地产有转型需求,地产企业面对异常多的政策限制,同时市场也渐渐趋于饱和,这二者都有需求。

    不过,文旅与地产二者结合,并不是易事。“高周转时代已之前,将之前的经历和形式用于将来几年的投资或产品,这在逻辑和知识上讲不通,成功概率会降低。”在兰德咨询总裁宋延庆看来,房企构造文旅家当,从地产视角上溯到文旅,须要创新。

    “假设用地产思路做文旅,很难做好,由于诉求点照样卖房子,要经过过程卖房来挣钱。终究出现的成果是投入很大年夜,但很多房子空在那边,卖不出去。”在钱建农看来,文旅地产不克不及以地产为主,而要侧重文明和旅游方面。“将来的文旅家当或文旅地产,重要的不只仅是地段,更重要的是形式。”

    万科集团冰雪事业部合股人、首席计谋官李尧亦表示,之前二三十年,房企习气了挣快钱、挣大年夜钱的形式,而投资文旅是完全不一样的。

    李尧强调,文旅的生意形式必定是重资产的,“做文旅肯定要构建空间,不克不及卖了它。同时,卖体验要有一个很长的周期。兑现长周期的报答,对赚惯了快钱和大年夜钱的开辟商而言,是一个很大年夜的挑衅。”

    除形式不合以外,泰禾集团副总裁李亮还指出了房企构造文旅家当存在的其他 “痛点”。在他看来,人才网job.vhao.net也是一大年夜“痛点”,在全国真正做过成功文旅案例的高端操盘人才网job.vhao.net异常完善,这也对运营商和开辟企业提出了更高的请求。

    业内称需做好经久深度运营

    值得留意的是,随着文旅项目标建成,若何运营将是考验房企的一道困难。

    记者懂得到,今朝浩大房企虽簇拥而至,但很多企业缺乏IP,即地产企业缺乏文旅运营的思路。基于此,在业内人士看来,若何把一个文旅项目与本地家当深度融合,塑造属于本身的产品定位,防止同质化竞争尤其重要。

    实际上,文旅是个较为宏大年夜的体系,触及地盘开辟、产品定位、运营等多个生态链,个中可承载的内容较多,而这也意味着不肯定身分增多。

    记者懂得到,文旅地产包含软硬件两大年夜方面:硬件方面,指文旅项目标全生命周期,须要产品过硬、运营过强;软件方面,是指客户的全生命周期,即客户从幼儿、青年、中年到老年,都可以在文旅项目里找到相适配的花费升级的办事方法。

    成绩在于,文旅地产若何打造标识化IP?峰会上,宋延庆表示,不管是室庐照样文旅地产项目,除环绕空间修建以外,还应环绕着精力和办事,只要如许,才能完成“空间+精力+办事”三合一的复合场。

    个中,文旅项目必须处理好与地区的文明融分解绩。“不管多高的视野,内容IP是处所的,也是世界的,要紧抓每个文旅项目地点的区域、本地的特点和文明特点。”李亮说。

    另外,在盈利形式上,业内人士认为,文旅家当必须经过过程文旅本身来完成增值。李尧指出,文旅家当须要从每个办事细节做起,赚的是客户空闲时间和非必须品的花费预算,“赚这部分钱,风险大年夜,客户不会给第二次机会,是以,要做好经久深度运营的计算才能迎接春季”。

    采访中,一文旅企业高层亦表示:“文旅重在文,文不冲破不可。做文旅,心态浮躁,不消心,会破坏文旅生态。”在此基本上,文旅项目须要赓续更新、迭代,引入新项目,开辟新产品,才能持续吸引人。

    (张晓兰)

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